La VNU
(Verenigde Nederlandse Uitgeversbedrijven)

ou la diversification d'un grand groupe néerlandais.

Sofie Buyse

Licence en information, communication en journalisme,
option journalisme écrit et audiovisuel

Academiejaar: 1998-1999

Université Libre de Bruxelles

Promotor:  Prof. José-Manuel NOBRE-CORREIA

INTRODUCTION

    I. Problématique

    II. Méthode d'investigation

    II. Structure du mémoire

PREMIERE PARTIE: L'HISTOIRE DE LA VNU (1964-1996)

    CHAPITRE I: LA NAISSANCE DE LA VNU

        §I. La fusion stratégique de deux sociétés

        §II. Conclusion

    CHAPITRE II: L'EVOLUTION DE LA VNU

        §I. Les années 60: L'accent sur les magazines et quotidiens

            A. Les premières années de la VNU en chiffres

            B. La stratégie de la VNU dans les années 60

            C. Conclusion sur la stratégie de la VNU dans les années 60

        §II. Les années 70: La recherche de nouveaux marchés

            A. Introduction

            B. Les années 70 en chiffres

            C. Le Groupe de Magazines

            D. Le Groupe de Quotidiens

            E. Le Groupe des Livres

            F. Le Groupe de Vente

            G. Le Groupe d'Industrie

            H. Consortia nv

            I. Le Groupe de la Presse d'Affaires

            J. Divers

            K. Conclusion sur la stratégie de la VNU dans les années 70

        §III. Les années 80

            A. Les années 80 en chiffres

            B. Le Groupe de Magazines

            C. Le Groupe des Quotidiens

            D. Le Groupe des Livres

            E. Le Groupe de Vente

            F. Le Groupe d'Industrie/L'Industrie Graphique

            G. Business Press Group

            H. VNU Amvest/Business Information Services

            I. VNU Nieuwe Media Groep

            J. Conclusion sur la stratégie de la VNU dans les années 80

        §IV. La période 1990-1996: La concentration verticale s'effrite

            A. Les années 90 en chiffres

            B. Le Groupe de Magazines

            C. Le Groupe de Quotidiens

            D. Le Groupe de Vente

            E. L'Industrie Graphique

            F. La télévision commerciale

            G. Business Press/Business Information Europe

            H. Business Information Services/Business Information USA

            I. Les éditeurs éducatifs

            J. Divers

            K. Conclusion sur la stratégie de la VNU de 1990 à 1996

DEUXIEME PARTIE: LA SITUATION ACTUELLE DE LA VNU (1997-1999)

    CHAPITRE I: La VNU contemporaine en chiffres

    CHAPITRE II: Les magazines grand public de la VNU

        §I. VNU Tijdschriften: les magazines grand public aux Pays-Bas

        §II. Mediaxis: la situation des magazines grand public en Belgique

        §III. VNU Magazine Group International: la situation des magazines de la VNU en Europe

        §IV. Le Groupe de Vente

    CHAPITRE III: Le VNU Dagbladengroep

        §I. Les quotidiens régionaux

        §II. Les toutes-boîtes

        §III. Les quotidiens de câble

        §IV. La télévision régionale

        §V. Les services en ligne

    CHAPITRE IV: Radiotélévision et divertissement

    CHAPITRE V: Business Information Europe (BIU)

        §I. Business Press Europe

        §II. Business Marketing Information Services Europe

    CHAPITRE VI: Business Information USA

        §I. VNU Marketing Information Services (MIS)

        §II. BPI Communications

        §III. Bill Communications

        §IV. Standard rate and Data Systems

    CHAPITRE VII: Telephone Directories - information services

    CHAPITRE VIII: Les éditeurs éducatifs

    CHAPITRE IX: Scoot

    CONCLUSION

TROISIEME PARTIE: LA VNU DANS LE BENELUX

    CHAPITRE I: La VNU aux Bénélux

    CHAPITRE II: La VNU aux Pays-Bas

    CHAPITRE III: La VNU en Belgique

        §I. Mediaxis

        §II. World Directories en Belgique: l'éditeur Promedia

        §III. L'éditeur de presse d'affaires: Diligentia

    CONCLUSION

CONCLUSION GENERALE

ANNEXE (pdf)